ריאָרגאַנאַזיישאַן



ריאָרגאַנאַזיישאַן איז אַ פּראָצעס דיזיינד צו ופלעבן אַ פיינאַנשאַלי ומרויק אָדער באַנגקראַפּט פירמע. אַ ריאָרגאַנאַזיישאַן ינוואַלווז די רעסטאַטעמענט פון אַסעץ און לייאַביליטיז, ווי ווויל ווי האלט טאָקס מיט קרעדיטאָרס אין סדר צו מאַכן עריינדזשמאַנץ פֿאַר מיינטיינינג ריפּיימאַנץ. ריאָרגאַנאַזיישאַן איז אַן פּרווון צו פאַרברייטערן די לעבן פון אַ פירמע פייסינג באַנקראָט דורך ספּעציעל עריינדזשמאַנץ און ריסטראַקטשערינג אין סדר צו מינאַמייז די מעגלעכקייט פון פאַרגאַנגענהייַט סיטואַטיאָנס רעאָקקוררינג. בכלל, אַ ריאָרגאַנאַזיישאַן מאַרקס די ענדערונג אין אַ געזעלשאַפט ס שטייַער ביניען. ריאָרגאַנאַזיישאַן קענען אויך מיינען אַ טוישן אין די ביניען אָדער אָונערשיפּ פון אַ פירמע דורך אַ מערדזשער אָדער קאַנסאַלאַדיישאַן, ספּינאָף אַקוואַזישאַן, אַריבערפירן, ריקאַפּיטאַליזיישאַן, אָדער ענדערונג אין אידענטיטעט אָדער פאַרוואַלטונג ביניען. אַזאַ אַ ינדעווער איז אויך באקאנט ווי אַ ‘ריסטראַקטשערינג.’ דער ערשטער טיפּ פון ריאָרגאַנאַזיישאַן איז סופּערווייזד דורך די פּלאַץ און פאָוקיסיז אויף ריסטראַקטשערינג אַ פירמע ס פיינאַנסיז נאָך אַ באַנקראָט.

אַמאָל דער באַנקראָט פּלאַץ אַפּרוווז אַ ריאָרגאַנאַזיישאַן פּלאַן, די פירמע וועט צוריקצאָלן קרעדיטאָרס צו דער בעסטער פון זייַן פיייקייַט, ווי געזונט ווי ריסטראַקטשער זייַן פיינאַנסיז, אַפּעריישאַנז, פאַרוואַלטונג און וועלכער אַנדערש איז דימד נייטיק צו ופלעבן עס. יו באַנקראָט געזעץ גיט ציבור קאָמפּאַניעס אַן אָפּציע פֿאַר ריאָרגאַנייזינג אלא ווי ליקווידייטינג. דורך קאַפּיטל באַנקראָט, פירמס קענען ריניגאָושיייט זייער חוב מיט זייער קרעדיטאָרס צו פּרובירן צו באַקומען בעסער ווערטער.

די געשעפט האלט אַפּערייטינג און אַרבעט צו ריפּייינג זייַן דעץ

עס איז געהאלטן אַ דראַסטיק שריט, און דעם פּראָצעס איז קאָמפּליצירט און טייַער. פירמס אַז האָבן קיין האָפענונג פון ריאָרגאַנאַזיישאַן מוזן גיין דורך קאַפּיטל, אויך גערופן»ליקווידיישאַן באַנקראָט.»אַ ריאָרגאַנאַזיישאַן איז טיפּיקלי שלעכט פֿאַר שערכאָולדערז און קרעדיטאָרס, וואס זאל פאַרלירן אַ באַטייַטיק טייל אָדער אַלע פון זייער ינוועסמאַנט. אויב די פירמע ימערדזשיז הצלחה פון די ריאָרגאַנאַזיישאַן, עס זאל אַרויסגעבן נייַ שאַרעס, וואָס וועט ווישן אויס די פרייַערדיק שערכאָולדערז. אויב די ריאָרגאַנאַזיישאַן איז ניט געראָטן, די פירמע וועט ליקווידירן און פאַרקויפן אַוועק קיין רוען אַסעץ. שערכאָולדערז וועט זייַן לעצטע אין שורה צו באַקומען קיין לייזונג און וועט יוזשאַוואַלי באַקומען גאָרנישט סייַדן געלט איז לינקס איבער נאָך פּייינג קרעדיטאָרס, עלטער לענדערס, באַנדכאָולדערז און בילכער לאַגער שערכאָולדערז. די רגע טיפּ פון ריאָרגאַנאַזיישאַן איז מער מסתּמא צו זיין גוט נייַעס פֿאַר שערכאָולדערז אין וואָס עס איז געריכט צו פֿאַרבעסערן די פירמע ס אויפֿפֿירונג. צו זיין געראָטן, די ריאָרגאַנאַזיישאַן מוזן פֿאַרבעסערן אַ פירמע ס באַשלוס-מאכן און קייפּאַבילאַטיז דורכפירונג.

דעם טיפּ פון ריאָרגאַנאַזיישאַן קענען נעמען אָרט נאָך אַ פירמע געץ אַ נייַ סעאָ

אין עטלעכע קאַסעס, די רגע טיפּ פון ריאָרגאַנאַזיישאַן איז אַ פּריקערסער צו דער ערשטער טיפּ. אויב די פירמע ס פּרווון בייַ ריאָרגאַנייזינג דורך עפּעס ווי אַ מערדזשער איז ניט געראָטן, עס זאל ווייַטער פּרובירן צו ריאָרגאַנייז דורך קאַפּיטל באַנקראָט